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面对传统媒体日渐衰微的局面,榆林市为应对媒体格局的深刻变革,进一步扩大主流舆论阵地,在充分调研和考察论证的基础上,决定整合主流媒体资源,将报社、广播电视台、新闻网3家市级新闻单位合并,实现资源共享与全媒体传播。二、组建情况榆林传媒中心,现在是榆林市委直属正处级差额事业单位,由市委宣传部代市委管理。2016年12月16日正式挂牌,直到2018年5月,融合才迈出了实质性的步伐,合并后共有人员515人,其中在编人员278人。我们的合并不是简单的“1+1”组合,而是报、台、网全方位的深度融合。在资源整合上,报社、广电台、网站及其下属的单位公司的人财物全部资源划转榆林传媒中心。在机构设置上,榆林传媒中心实行主任负责制,设1名主任兼党委书记、1名总编辑。下设采访部、报纸编辑部、广播编辑部、电视编辑部、新媒体编辑部、技术安全部6个副县级业务部门和1个经营公司。在过程中,我们按照“编制不变、打破身份,择优上岗,以岗定薪”的原则,开展干部人事制度、绩效考核和薪酬分配制度、媒体深度融合三项改革。我们的第一项改革是干部人事制度改革,这方面我们一是打破身份,保留在编在岗人员事业编制,将职务、职称、工资记入档案,与聘用人员统一管理。二是实行中层干部中心聘、员工双向选择。三是加大选拔优秀年轻干部力度,凡3年内达到退休的人员不再担任行政职务,保留原待遇不变。四是成为全市职称改革试点单位,打破专业技术人员职称上升“瓶颈”,目前正在探讨改革方案。我们进行第二项改革是薪酬分配制度改革。这方面我们建立全中心统一财务账户,实行统一薪酬分配制度和绩效考核制度。一是打破在编与聘用人员身份界限,变身份管理为岗位管理,“以岗定薪、岗变薪变、倾斜一线”。二是工资结构实行“岗位工资+绩效工资”模式。三是建立动态绩效考核体系,合理拉开分配档次。四是从经营创收中提取60%用于全员绩效考核分配。五是设立“总编辑奖”“金点子奖”“好新闻奖”等用于奖励。我们的第三项改革就是媒体深度融合。2018年5月起,我们坚定推进媒体融合,坚持一体化发展、移动优先策略,打造新型传播平台,在内容、渠道、平台、经营、管理、方面深度融合,构建起“报纸、电视、广播、网站、新媒体”五位一体的传播体系,初步形成“移动有优先、一体策划、一次采集、多种生成、多渠道发布”的生产传播格局,实现了统一管理、统一采编、统一运营。我们立足现有的技术条件,建设统一的新闻采编平台,建成了融媒体报道指挥中心,再造生产流程,将报纸、广播、电视、网站、新媒体生产流程打通、融合,实现内容共享、渠道共享、技术共享、人员共享,形成统一的报道指挥机制。同时我们打造新型传播平台。坚持移动优先,在“准、新、微、快”上下功夫,让视频化、直播化、移动化、产品化为报道的新方向,形成“1份报纸2套电视3个广播1个网站2个客户端5个微信公众号3个微博6个短视频平台”这样一个中心层级传播矩阵。第四是把新闻拓展到政务。我们与市纪委监委合作,建立起“榆林市百姓问政平台”,全市12个县市区和136个部门全部入驻,并被纳入全市目标责任考核,占10%的权重,同时在各传播平台开辟“问政追踪”栏目,依托纪委监委开展监督报道。我们的“电视问政”也在筹备中。三、融合成效(一)干部职工收入大幅度提高。我们在收入分配中做到两个追齐,一是聘用人员收入要与正式在编人员追齐,三是广电台人员收入要与报社追齐。(二)打通报纸与电视平台,实现资源互通。文字我们通过方正平台实行统一编审校,建立统一的交通资源库,实现全中心的文字资源共享。目前,我们正在进行技术开发,实现广电制作网的内网与外网打通,使视频也实现共享,从而真正实现“报台网端微”的互联互通。(三)坚持移动优先,开拓了新的传播渠道和平台,短视频、直播等业务实现跨越,传播力不断提高。我们在全省党媒中率先开办短视频抖音官方账号,短视频粉丝位居全省媒体第1位,并一度上升到全国媒体抖音榜第9位。(四)用户大幅提高,影响力迅速提升。全中心的读者、听众、观众、粉丝、用户总量从去年底不到40万,迅速增长到200万,其中新媒体用户超过180万。(五)经营创收不减反增。我们实行全媒运营模式。成立会展、培训、演出、代维等12个运营部门,在经营中统一冠名,实现了一加一大于2的效果,过去担心的报纸、广电广告市场被互相消融的现象没有发生,经营收入逆市上扬。(六)我们的融合工作受到省市的肯定,作为陕西省最早开展市级媒体融合工作的单位。去年底,陕西省媒体融合工作的现场推进会在榆林召开,我们在大会上做了经验介绍。四、几点心得心得之一,顶层设计是前提。心得之二,体制机制是核心,必须通过深化改革,打破既有利益格局,同时要建立激励机制,保障职工利益,激活创新创造活力。心得之三,政策支持是基础。市委市政府专门引发了《关于推进榆林传媒中心深度融合发展的实施意见》,市里除了每年安排2000万元的业务补助经费外,在绩效发放、奖励发放、财政预算、专项资金等方面给予政策支持和保障,心得之四,人力资源是关键。必须有一个敢担当的“领头雁”必须培养一支能跟得上媒体融合步伐、能够掌握新技术应用的人才队伍。我的汇报就到这里,不足之处,请大家批评指正,谢谢大家。(责编:宋心蕊、赵光霞)。永乐国际怎么登录同时,旅客从航站楼中心到最远机位的步行距离控制在600米,最多只需8分钟就可到达登机口。

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韶女士

发布时间:2008/24 11:09
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